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为什么永辉超市成不了中国的沃尔玛?“欧锦赛线上买球”
欧洲杯买球:上半年陕西新登记市场主体18.75万户私营及个体工商户增长迅速 to B新业务:从年报透析美团的“第二增长曲线”|欧锦赛线上买球

发布时间:2021-08-28    点击量:

本文摘要:许多人都希望中国能有一个属于自己的沃尔玛,永辉超市的股东们尤为希望自己投资的公司能成为下一个沃尔玛。

许多人都希望中国能有一个属于自己的沃尔玛,永辉超市的股东们尤为希望自己投资的公司能成为下一个沃尔玛。沃尔玛是谁?是一家一连7年稳居《财富》世界500强企业之首的零售企业。它由山姆·沃尔顿在1962年建立,到现在已经有8500家门店,笼罩全球15个国家,成为了世界上雇员最多的企业。

中国庞大的人口基数培育了辽阔的零售市场,为商超的快速生长提供了优质土壤。这让我们发生疑问:中国为什么出不了"沃尔玛"?未来会有"沃尔玛"泛起吗?永辉能不能成为小沃尔玛?一、中国会有"沃尔玛"吗?1996年沃尔玛进入中国,在深圳开了第一家店,之后就在海内开启了扩张之路。然而现在来看,沃尔玛在中国并没能将外洋的乐成继续复制,4年内已经关店80家,海内高管轮替去职……真正的沃尔玛在中国都混不下去,海内另有可能泛起自己的超级零售品牌吗?只能说很难,主要有这些原因。

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1.人口密度决议业态特征零售的观点很广,超市的业态业有许多。如小卖部、便利店、大商超级都是差别的零售业态。从各国零售生长的状况来看,零售业态的规模似乎与人口密度成反比。

好比地广人稀的美国,生长出的就是沃尔玛这种大型商超,而人挤人的日本生长出的就是7-11这种小型连锁便利店。中国的人口密度介于以上两个国家之间,所以你可以看到永辉、大润发等大型超市,红旗、便利蜂等便利超市都能生长得很好。可是要想让某种业态占据绝对优势那怕是很难。未来随着人口继续膨胀、生活节奏继续加速,一二线都会的密度会继续增大,连锁店的业态会越发吃香,而不是大型超市。

2.海内的零售情况庞大多变当下的零售早就不是十年前、二十年前的零售了,从崛起的线上电商,到新零售、社区团购模式,零售的多元化对传统线下大卖场的打击很大。线下商超但凡有一步棋没有跟上,就会全盘皆输。中国的电商生长速度很快,像社区团购这种模式也很有"中国特色"。沃尔玛作为外资企业,对海内新变化的反映比本土企业更慢。

而本土线下大卖场在这种多变的情况中也很难快速发展。就像永辉迟到的线上、失败的mini店,当你还沉醉在自祖传统模式的时候别人已经换新了,当你以为自己迈出了超前一步的时候,其实偏向已经错了……3.海内地价高扩张难沃尔玛当年也是靠着快速扩张一步步走上神坛的,简直,扩张对于线下商超来说尤为重要,只有不停铺店才气笼罩更广的消费群体。

可是当年沃尔玛开店的计谋是"农村困绕都会",将许多大卖场开到郊区,使用租金低的优势进一步降低商品价钱。这种模式在美国行得通,但放到海内是不现实的,谁会为了自制的几块钱开着车大老远跑到郊区去购物呢?海内的线下商超想要扩张就需要选择人流量大的焦点区域,这就一定带来了租金成本的上涨,阻碍了扩张脚步。

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4.超级品牌也需要沉淀消费者去线下购置商品时,除了看价钱还会思量商超的品牌,大品牌对商品质量往往有更好的保障。而品牌是需要时间去沉淀的,沃尔玛在上个世纪60年月就建立了,到现在都已往了半个多世纪,而海内几个商超龙头生长时间基本都不外20年。或许品牌价值沉淀的时间还不够,我们只能这样希望。

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二、永辉难成沃尔玛永辉算是【价值50】里体现最差的一个了,它之所以被寄予"中国沃尔玛"的厚望,是因为永辉是海内最大的本土超市品牌。可是,就算人们再想要一只白昼鹅,也不能把唯一的希望寄托在池塘中唯一的白鸭子身上。我国的商超市场是很疏散的,前三名市场占有率仅有8%,远低于美国的44%,这种情况就决议了就算是"龙头"也没有很强的职位。

所以一开始,永辉在海内就很难打出来…而且现在,随着线上电商等新零售模式的生长,线下商超早已经不再是快速生长的黄金期,凭据同花顺iFinD数据,就连巨头沃尔玛近十年的收入增速也已经显著放缓。与沃尔玛差别的是,永辉商品结构中很大一部门是生鲜。生鲜既是永辉反抗电商的优势,也是阻碍自身扩张的劣势。

向新地域扩展首先要买通生鲜供应链,向内陆扩展首先就要面临运输成本增加的问题。更况且现在永辉还深陷扩张失利逆境,股价泰半年体现低迷。三、或许我们不需要沃尔玛总结一下,凭据海内现在的零售情况,很难会泛起超级零售品牌,永辉也很难酿成我们心目中的沃尔玛。

或许我们并不需要下一个沃尔玛,究竟差别的商业土壤孕育差别的模式与业态,疏散的多元竞争有时候也没有那么糟糕。文末划重点。有趣又有料的干货财经,“小北读财报”与您配合学习发展!。


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